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ÜBER UNS
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Aktuelle Termine:

29. September 2016
Change Experience
Vortrag:
"Learning Organization" and
"Knowledge or do we know what we know"
Belgrad


6./7. Oktober 2016
PRYSMA-Talent Management
Berlin
PRYSMA-Talent Management Methodik

12.-14. Oktober 2016
Future Mind
Wien
Future Mind

9.-11. November 2016
LEAVOR-Program (Start)
(bei Interesse bitte E-Mail an ...)
Zürich
LEAVOR-Program (Start)

23.-25. November 2016
Future Mind
München
Future Mind

1./2. Dezember 2016
PRYSMA-Talent Management
Zürich
PRYSMA-Talent Management Methodik


Wir unterstützen unsere Kunden in der erfolgreichen Gestaltung von Transformationsprozessen und strategischer Human Resources Arbeit: unternehmensspezifisch und branchenunabhängig, im Profit- und im Non- Profit- Bereich. Unsere Kunden schätzen unsere Expertise und Kraft!

Wir sind ...

Pfeil klar in dem, was wir sagen und tun!
Pfeil inspirierend durch unsere Lösungen!
Pfeil wirksam in unserem Vorgehen!

Unser Beratungsspektrum:
Unser Beratungsspektrum



LEAVOR

die neue Form der

Kompetenzentwicklung



Einige Stimmen zur Wirkung des Programms ...


Projektleitung – zur Startveranstaltung des Leavor-Programms
(Oktober 2015)


An Sie und Ihr Team nochmals ein großes Danke für den gemeinsamen Erfolg von letzter Woche. Meine Erwartungen wurden bei weitem übertroffen – und das passiert leider nicht oft ...



Executive-Team-Mitglied - Feedback während des Programms
(November 2015)


Ich habe mit Interesse die Slides studiert und möchte gerne berichten, dass das Team einen imposanten Wandel nach ein paar Startschwierigkeiten vollbracht hat, der auch mich begeistert hat.
Nach meinem Dafürhalten hat dieses Team es tatsächlich erreicht, neue und mutige und individuelle Wege einzuschlagen, und sich durchaus auch von ihrem Talent leiten zu lassen, anstatt nach alten Methoden und bereits „etablierten“ Vorgaben vorzugehen. Ich finde das nicht nur mutig und sehr wirksam, sondern auch richtig erfrischend.
Ich kann empfehlen, sich mit der Gruppe zu treffen, sich von ihr inspirieren zu lassen. Es wird auch euch begeistern.



Executive-Team-Mitglied – Rückmeldung zur Zusammenarbeit
(Dezember 2015)


Ich möchte mich auf diese Weise sehr herzlich für Ihre wertvollen Beiträge im Jahr 2015 bedanken. Sie haben für unsere Organisation gute Arbeit geleistet indem Sie das Verständnis einer Hochleistungsorganisation in unser Unternehmen gebracht haben. Auch das Führungsteam ist für die zukünftigen Herausforderungen gut vorbereitet. Besonders möchte ich mich bei Ihnen für die Unterstützung, die Sie mir zukommen haben lassen, bedanken. Ihre Beiträge und Anregungen haben mir sehr geholfen. Für mich war unsere Zusammenarbeit sehr lehrreich und gleichzeitig unterhaltsam!



Teilnehmende Führungskräfte – ihre Sicht auf den Prozess
(Februar 2016)


Unsere Fragen: Wie sollten wir gegen den Strom schwimmen und andere mitreißen anstatt mitgerissen zu werden??? Wie sollten wir uns auf unseren neuen, unerprobten Wegen orientieren???

Schlüsselpunkte:
Mut: Neues wagen und einfach ausprobieren. Mut, einmal nicht perfekt sein, auch Fehler machen, aber daran lernen und wachsen
Weil wir uns nur dadurch wirklich weiterentwickeln können/ Weil wir nur dadurch noch stärker werden können.
Jetzt, nach einem Jahr, ist das Adrenalin des Beginns einem kontinuierlichen Weiterentwicklungsdrang gewichen. Wir fördern und fordern aktiv den gemeinsamen Austausch. Die Wege sind noch immer unbekannt und neu, aber wir beschreiten sie mit Neugier … - Komm doch einfach mit!



Projektleitung – zum Abschluss des Leavor Programms (Juni 2016)

Nochmals ein herzliches Dankeschön für Eure großartige Arbeit mit und für unser Team. Es war phantastisch zu erleben, was jeder einzelne für sich, die Gruppe sowie das Unternehmen daraus macht. Eure Wegbegleitung war beispielgebend, Eure Inputs und Steuerung immer an der richtigen Stelle. Gerne werde ich Euch am Laufenden über die weiteren Entwicklungen halten.

Neugierig geworden?

Bitte geben Sie uns Bescheid, gerne setzen wir uns mit Ihnen in Verbindung.



Unsere neueste Publikation ist soeben in der Juni Ausgabe von
Personal Entwickeln (Hrsg. Orthey/Laske/Schmid) erschienen:



PersonalEntwickeln Ausgabe Juni 2016

„Dynaxity und VUCA: Wie professionelles Management von High-Performance-Organisationen gelingen kann“


In diesem Beitrag erfahren Sie . . .

Pfeil
inwiefern Komplexität, Dynamik, Ungewissheit und Ambiguität der modernen Wirtschaftswelt traditionelle Verhaltens- und Problemlösungsmuster des Managements teilweise obsolet machen.

Pfeil
auf welchen Wegen Verantwortliche und Unternehmen wieder zu einem aktiven Gestalten des eigenen Wirkungsbereiches gelangen können. Es wird das Grundverständnis skizziert, welches Führungskräfte in ihrer täglichen Führungsarbeit brauchen, um überhaupt handlungsfähig bleiben zu können. Die Basis dafür bildet das Leadership-Impact-Modell.

Pfeil
auf eine systematische und konsequente Weise, wie High Performance Organisationen unter den Rahmenbedingungen des 21. Jahrhunderts gesteuert und zukunftsfähig weiterentwickelt werden können bzw. müssen – „Management am System“.

Bei Interesse bitte E-Mail an
office@tmag.ch



Das PRYSMA®-Talent-Management-Modell
pragmatisch – kompakt - zukunftsweisend

Das PRYSMA - Talent-Management-Modell größer zeigen

In den letzten Jahren haben sich die Mitglieder des TMAG-Teams wohl zu den erfahrensten Spezialisten rund um das Thema Talent Management entwickelt.

Der von uns konzipierte Talent Management Index® ist ein innovatives Instrument, mit dem strategisches Nachfolge- und Talent Management von klassischer Personalentwicklung unterschieden werden kann. Er ist die Grundlage für die aktuellste und vermutlich auch umfangreichste Talent Management Studie in den D-A-CH-Ländern: Etwa 250 Unternehmen (darunter ca. 70% der Dax30-, ATX- oder SMI-Unternehmen) haben ihr Nachfolge- und Talent Management auf unseren Prüfstand gestellt.

Die über 12 Jahre gesammelten Beratungserfahrungen und das aus der Studie gewonnene Wissen konnten wir in mehr als 30 einschlägigen Projekten seit 2010 vertiefen. Daraus nehmen wir die Sicherheit bei der Beurteilung der verschiedenen konzeptionellen Ansätze und Instrumente des Talent Management. Wir können einschätzen, was nützlich, pragmatisch und realistisch ist. Vor allem kennen wir auch die Stolpersteine und Risiken bei der Umsetzung in die Praxis.

Natürlich wollen wir unsere Fachkompetenz und Erfahrungen nicht nur für uns behalten. Zwar haben wir klare konzeptionelle Vorstellungen von strategischem Talent Management; dennoch verkaufen wir keine Standardlösungen. Gemeinsam mit unseren Kunden entwickeln wir die notwendigen und passenden Prozessbausteine ihres Talent Management.



Pressemitteilung der TMAG
Best Practice im Talent Management: Studie geht in die 2. Runde!

Ab sofort zünden wir die 2. Stufe unserer Studie „Talentpolitik auf dem Prüfstand“. Folgende Fragen stehen im Fokus: Welchen Fortschritt haben die Unternehmen im Talent Management gemacht und welche neuen Entwicklungen gibt es? Wie macht man Nachbesetzungsrisiken transparent und wie verringert man diese? Wie gestaltet man Fachkarrieren und sorgt für ihre Akzeptanz? Wie gestaltet man Lernprozesse, damit Kompetenzaufbau wirklich gelingt? Das Besondere der Studie wird ein Ranking zur Qualität im Kompetenzaufbau in den teilnehmenden Unternehmen sein. Grundlage dafür ist unser Talent Management Index®, den wir in einigen Kriterien weiterentwickelt haben. Die Platzierung wird zeigen, welches Unternehmen die Fähigkeiten seiner Talente am besten zur Entfaltung bringt!




Reflexionslernen richtig gemacht
Intensivtraining

Qualifiziertes Reflektieren ist die zentrale Kompetenz, um sich bewusst und zielgerichtet entwickeln zu können. Nur jene Personen, die ihre Erfahrungen kognitiv verstehen und emotional verarbeiten, können ihr Verhalten bewusst ändern. Dann reift sie in ihrer Persönlichkeit. Das kann nicht jeder. Reflexionslernen – das Erlernen von neuen Verhaltensmustern durch bewusste Reflexion – muss gelernt, trainiert und geübt werden. Entscheidungen werden sonst halbherzig getroffen und Veränderungsprozesse bleiben oberflächlich.

Unsere internationale Studie „Talentpolitik auf dem Prüfstand“ hat ergeben, dass Unternehmen die Entwicklung gerade dieser Kompetenz – wir sprechen mittlerweile gerne von einer echten Metakompetenz – zu wenig Beachtung schenken.

Im Rahmen unserer Denkwerkstatt bündeln wir das Wissen und die Erfahrung der Transformation Management AG (unter anderem war Prof. Laske langjähri-ger Vorstand des Instituts für Organisation und Lernen an der Universität Innsbruck), und jener der Symbolon AG (Experten für die Entwicklung von Reflexionskompetenz) mit dem Fokus, das „Reflexionslernen“ in den Unternehmen zu professionalisieren.




Talentpolitik auf dem Prüfstand

Wie Talentmanagement heute wirklich praktiziert wird und wie sich Unternehmen diesem zentralen Thema für den wirtschaftlichen Erfolg widmen, steht im Fokus unseres internationalen Forschungsprojektes, das wir gemeinsam mit dem Institut für Organisation und Lernen der Universität Innsbruck gestartet haben.

An unserer Studie beteiligten sich bis heute über 250 Unternehmen (s. u.) unterschiedlichster Größen und Branchen in der D/A/CH-Region und bietet damit den derzeit aktuellsten und detailliertesten empirischen Vergleich im Talentmanagement.

Der von uns entwickelte Talent Management Index macht erstmalig die Qualitäten der Konzepte und Aktivitäten in den Unternehmen messbar, vergleichbar, ermöglicht die Entwicklung von Best-Practice Modellen und gibt Aufschluss über Ansätze zur Professionalisierung.

Sind Sie an weiteren Informationen interessiert oder möchten Sie mehr über die „Talent Management Learning Community“ im Rahmen unseres Forschungsprojektes erfahren, kontaktieren Sie die Studienleitung gerne über office[at]tmag.ch

Aktuelle Übersicht über die Gesamtstruktur der Studie:
Verteilung der untersuchten Unternehmen - größer zeigen

Interessant ist die Verteilung der Reifegrade nach Unternehmen in den verschiedenen Ländern:

Verteilung der Reifegrade nach Unternehmen - größer zeigen














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