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Ready for new perspectives
Forget about simple tools

FutureLAB

FutureLAB - der Inkubator zur Entwicklung eines neuen Managementssystems

Die Überlebenssicherheit von Unternehmen hängt zunehmend von Kreativität, Innovation und Agilität emotional engagierter Mitarbeiter ab.
Die derzeit gelebte Management-DNA von Planungssicherheit, Zielerreichung, Performancemessung und Prozessoptimierung fördert im Allgemeinen jedoch mehr die Einstellung von Gehorsam, Pflichterfüllung und Geld gegen Arbeit. (in Anlehnung an Gary Hamel 2008)

Wir haben FutureLAB entwickelt, um Unternehmen und ihre Führungskräfte in der Weiterentwicklung ihres Managementsystems zu unterstützen.

Kernfragen zur Weiterentwicklung des eigenen Managementsystems im FutureLAB

  • Wie wollen wir unser Unternehmen auf strategischer und operativer Ebene noch professioneller und zielgerichteter gemeinsam gestalten und entwickeln?
  • Wie müssen wir uns organisieren, um
    a)  die notwendige Qualität und die vereinbarten Ergebnisse zu erzielen,
         und gleichzeitig
    b)  die geforderte Flexibilität, Anpassungsfähigkeit und Agilität in unserem
         Unternehmen sicherzustellen sowie
    c)  emotionales Engagement, Kreativität bei uns und unseren Kollegen zur
         Entfaltung zu   bringen?
  • Welche Standardprozesse brauchen wir für a), b) und c)?
  • Welche Anforderungen ergeben sich für die Gestaltung, Steuerung und Kontrolle solcher Prozesse?
  • Wie müssen Informations-, Kommunikations-, Lern- und Entscheidungsprozesse dafür gestaltet werden?
  • Welche Wahrnehmungen, Denk- und Verhaltensweisen sollten wir als Führungsteam bei uns selber weiterentwickeln und fördern im Sinne unserer Business-Excellence-Vorstellung?
  • Welche praktischen Konsequenzen ergeben sich daraus für das eigene Führungs-verständnis, mein Führungsverhalten und unsere Zusammenarbeit im Führungsteam?

Struktur des FutureLAB (Projektbeispiel)

Beschreibung

Business-Excellence-Prozess (BEP) - Teams (Projektbeispiel)

In FutureLab - Camp 1 identifizieren die Teilnehmer Handlungsfelder, die das eigene Unternehmen stärker in Richtung Business Excellence bringen.  Zwischen den einzelnen FutureLabs arbeiten die Teilnehmer in 4 – 5 BEP-Teams (Business Excellence Prozess Teams) an diesen Handlungsfeldern.

Beschreibung