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Ready for new perspectives
I prefer to remember the future

Martin Sonnert

Dipl. Wirtsch. Ing., Dipl. Bw.
Vorstand

 

"The time to start is when things are going well!”

 

Nach einigen Jahren in der Beratung war ich viele Jahre in leitenden Positionen internationaler Konzerne tätig.

Hierbei waren von mir sowohl Wachstums- als auch Restrukturierungs- und Sanierungszeiten erfolgreich zu bewältigen. Diese stetige Weiterentwicklung  wurde für mich ein wesentlicher Treiber … was meine eigene Entwicklung aber auch meine Tätigkeitsgebiete betrifft.

Im April 2008 trat ich daher in die TMAG ein. Schwerpunkte meiner Beratung sind hier alle Themen, die mit strategischer Ausrichtung zu tun haben, insbesondere im Transformations-, Performance-, Nachfolge- und Talent Management.

 

In meiner Beratungstätigkeit beschäftige ich mich vor allem mit folgenden Fragen:

  • Wie kann strategisches Nachfolge- und Talent Management wirklich gelingen? Warum ist es scheinbar so schwierig, ein Performance Management im Unternehmen zu etablieren, das wirklich voll und ganz akzeptiert ist?
  • Wie können neue Organisationsformen (u.a. Holacracy, Netzwerke)  nachvollziehbar und gleichermaßen pragmatisch, effizient wie effektiv in verkrusteten Strukturen implementiert werden?
  • Wie können neue gemeinsame Lern-, Denk- und Arbeits- Muster in Unternehmen von diesen selbst vorangetrieben werden?
  • Wann werden Führungskräfte endlich verstehen, dass sie sich verändern müssen, um in der Zukunft erfolgreich zu sein?
  • Wie schaffen es Unternehmen, gemeinsames Denken, gemeinsames Erkunden und gemeinsames Lernen wirklich zu institutionalisieren?